以目标为导向:聚焦目标、明确方向。在调研分析的基础上,确立客观科学的目标计划,并以此为指引,制定工作推进的路径、方法等,为行动夯实基调,为执行指明方向。
以执行为保障:锁定方向、高效执行。执行过程要做到目的明确、手段多样化,执行聚焦。同时要积极主动作为,摆脱“等靠要”的懒散作风。追求高效到位的执行结果,牢记效率意识和责任意识,真抓实干。
以考核为引导:执行结果、严考细核。结合集团的绩效考核,对执行过程进行督查把控,对执行结果进行绩效反馈,一方面引导员工干事创业,一方面形成“实干者实惠”的良好氛围。
以提升为追求:整改总结、力求提升。对总结检验的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视,最终实现产投集团业务增长及企业价值的双向提升。